一.为什么要降低成本;二.成本革新10大核心思想;三.成本革新点子查找方法（八大浪费）;四.成本改善效果金额计算基准参考;

一.第一个高层诊断报告;二.经营革新诊断培训资料.

一.变化与革新干部领导力教育;二.经营革新领导者培训;三.管理监督者能力开发.

一.QCC资料案例;二.QC小组案例(太阳圈)-课题推进模版;三.成品库存减半项目活动(案例);四.降低（着色）材料loss率QC报告-课题推进模版;五.换模QCC;六.换模案例;七.课题运营管理方法-本次培训课题 

一.战略-KPI与CTQ-Y的关系二.CTQ导出路标;三.项目导出案例 

清楚了解"50"大安全生产守则

一.经营革新活动小组明细;二.TPM小组区域分布图;三.经营革新小组活动过程诊断表及诊断内容;四.经营革新推进办的作用; 五.经营革新专家名单及专家职责;

一.了解战略体系基本概念;二.基于战略导出战略KPI;   1.导出战略方向;    2.导出战略方向的运营定义;   3.导出关键成功要素（CSF）; &nb...

1、经营革新概要                 2、7S活动&nbs...

一.TPM"3"阶段活动重点推进内容;二.品质管理部组织架构及职责分工;三.必要标准清单(标准树) 四.标准制作格式及方法五.生产的3要素;